کارآفرینان موفق

Akio Morita

بنيانگذار SONY

«Akio Morita» در 26 ژانويه سال 1921 در «Nagoya» كشور ژاپن متولد شد. او كه در رشته فيزيك تحصيل مي كرد، با آغاز جنگ جهاني دوم به خدمت ارتش ژاپن درآمد و در ناوگان دريايي ارتش به كارمشغول شد. در هفتم ماه مه سال 1946 «Morita» به همراه يكي از همرزمانش در جنگ با نام «Masaru Ibuka» يك شركت تعمير راديوهاي دست دوم تحت عنوان «Tokyo Tsushin kogyo» بنا كردند. در آن زمان Morita  25 سال و Ibuka  38 سال داشت و هر دو با سرمايه اوليه 190 هزار ين ژاپن شركت را با 20 كارمند اداره مي كردند.

در سال 1949 شركت اولين نوارهاي مغناطيسي خود را روانه بازار كرد و در سال 1950 توانست اولين ضبط صوت هاي ژاپني را توليد نمايد. در سال 1957 نيز اولين راديوهاي جيبي توسط اين كمپاني توليد و به بازار عرضه گرديد. يكسال بعد زماني كه شركت كوچك سابق حال به يك كمپاني نسبتا صاحب نام تبديل شد، تصميم به تغيير عنوان آن به «Sony» گرفته شد . در سال 1960 كمپاني Sony اولين تلويزيون هاي ترانزيستوري را ابداع نمود و بعد به طور گسترده روانه بازار نمود. در سال 1965 نيز اولين دوربين فيلمبرداري خانگي توسط اين كمپاني ساخته و به بازار عرضه شد. پس از آن محصولات مهم Sony عبارت بودند از «Walkman» تلويزيون هاي «Trinitron» مايكرو ديسكت هاي كامپيوتر و سرانجام از «Sony Play station» كه هر يك شهرت فراواني را به سوي اين امپراطوري عظيم روانه ساخت. با گسترده تر شدن فعاليت كمپاني در عرصه الكترونيك و افزايش حجم تقاضا از سراسر دنيا شعبات متعددي در سراسر اين كره خاكي بنا شد. در كشور آمريكا اين شعبه در سال 1970 كار خود را با رياست شخص «Morita» آغاز نمود و اينگونه شد كه «Sony» به عنوان اولين شركت ژاپني در بورس نيويورك حضور يافت. دو سال بعد يعني در سال 1972 مجددا Sony اولين كمپاني بود كه يك كارخانه آمريكايي داير مي كرد.
البته روند كاري «Morita» و قلمرو تحت فرمانش هميشه با خط سير صعودي همراه نبوده است. شكست Sony در رقابت با كمپاني Matsushita در عرضه و توليد نوارهاي VHS و همچنين خريد ناموفق 4/3 ميليارد دلاري اين شركت كه قصد داشت با در اختيار گرفتن كمپاني فيلم سازي «Columbia Pictures» حضور قطعي در هاليوود داشته باشد، از جمله روزگار تخلي به شمار مي روند كه در دوره اي مشكلات عديده اي براي پادشاهي Sony پديد آورده بودند. اما به هر حال Sony همواره حرف اول را در بازار الكترونيك مي زده و مي زند.

در رابطه زندگي شخصي «Morita» نكات جالبي وجودارد . او در مدت زندگاني اش دوستان پرنفوذ بسياري در سراسر دنيا علاوه بر كشور ژاپن داشت كه نخست وزير پيشين ژاپن و همچنين «Kissinger» رئيس جمهور دهه هاي سابق ايالات متحده از جمله اين افراد به شمار مي روند.

در اواخر دهه 1990 ثروت او كه بيش از 3/1 ميليارد دلار تخمين زده مي شد سبب گشت تا مجله اقتصادي «Forbes» نام «Morita» را در ليست ثروتمندترين هاي دنيا قرار دهد. همچنين او تنها غير آمريكايي بود كه مجله «Time» به عنوان بزرگترين و موفق ترين مديران و بازرگانان در ليست خود جاي داد. او همچنين به سبب سياست هاي اقتصادي و مهارت هاي مديريتي كه از خود به نمايش گذارد، از سوي مجامع علمي مختلف ژاپن ، انگلستان و ايالات متحده نشان يادبود و لياقت دريافت كرد.

ديگر اينكه به سبب مشغله فراوان كاري در دوران جواني «Morita» پس از سن 50 سالگي تازه به يادگيري ورزش هاي اسكي، تنيس و همچنين غواصي روي آورد كه اين امر در نوع خود بي نظير است. اشتغال يكباره او به اين ورزش ها موجب گرديد تا در سال 1993 هنگامي كه مشغول بازي تنيس بود، دچار حمله قلبي شود و مابقي عمر را بر روي صندلي چرخ دار سپري نمايد. يكسال بعد يعني در سال 1994 از سمت خود در كمپانيSony استعفا داد و «Norio Ohga» را جانشين خود ساخت.

سرانجام « Akio Morita» در سوم اكتبر 1999 در سن 78 سالگي بر اثر بيماري ذات الريه جان سپرد و تمامي اموال و دارايي خود را براي همسر و دو پسر و تنها دخترش به ارث گذاشت.

هم اكنون امپراطوري عظيم Sony با فروش سالانه بيش از 33 ميليارد دلار، در جايگاه قدرتمندترين بازار صوتي تصويري قرار دارد.

 

چه کسی مدیره ؟

"هو المدبر"

« این پست دو روز به جلو کشیده شد!!! »

سلام. یه سوال:

مرز بین مدیریت و خودکامگی به نظر شما چیه؟

یعنی چه موقع میشه گفت یک مدیر تصمیماتی که میگیره معقول و با استفاده از قدرت مدیریتشه و چه موقع این تصمیمات بیشتر سلیقه ای و فردی ؟

* تذکر۱: اگه احیانا کسی قصد به روز کردن وبلاگ و داره حداقل دو روز به آخرین پست مهلت بده.

*تذکر۲: اگه کسی از جایی مطلب میاره لطفا رعایت امانت و بکنه و منبع رو ذکر کنه.

*تذکر۳ اینجا قرار نیست کسی و بچزونیم یا کل کل بیخودی راه بندازیم اگه میخواین راجع به موضوعی بحث کنید قسمت ایده ها برا همینه !

* تذکر۴ اگه احیانا در کامنتها به کسی توهین شد میتونه پیغام خصوصی بزاره در اسرع وقت کامنت حذف میشه.

*تذکر۵ لطف کنید اینقدر از اسمهای مجازی برای بیان نظراتتون استفاده نکنید .

*پ.ن : وبلاگ بیشتر برای به اشتراک گذاشتن عقاید و نقد نظرات دیگرونه پس اگه ایرادی میبینید میتونید کامنت بزارید و نویسنده هم موظفه که جواب مخاطبین و بده.

ممنون

 

1۰ نکته کارساز در مورد مدیریت زمان

۱. به دیگران قول 100% بدهید که کاری را تا تاریخ معینی به اتمام خواهید رساند. قول دادن به دیگران در شما انگیزه ایجاد می کند.
2. در مطالعه مجلات ، به منظور صرفه جویی در وقت ، مقالات مورد نیاز خود را جدا کنید و برای مطالعه بعدی بایگانی کنید.
3. تندخوانی را یاد بگیرید تا بتوانید در مدت کوتاهتری مطالب بیشتری را مطالعه کنید.
4. هر فعالیتی در جهت تقویت انضباط فردی برای استفاده بهتر از وقت و مدیریت زمان باعث تقویت سایر اصول انضباطی نیز می شود.
5. با حذف تمام کارهایی که انجام آنها از اهمیت ناچیزی برخوردار است ، می توانید کارهای خود را با سرعت بسیار بیشتری به اتمام برسانید.
6. پیش از آن که یک کتاب را به طور کامل بخوانید ، با ورق زدن و مرور سریع مطالب، سرعت خود را در خواندن کتاب بالا ببرید.
7. از خواندن مطالب غیرضروری خودداری کنید. اشتراک خود را با مجله ها و روزنامه هایی که به آنها نیاز ندارید قطع کنید.
8. هنگامی که بسیار خسته اید، به خانه آمدن و زود به رختخواب رفتن یکی از بهترین راه های استفاده از وقت است.
9. هر روز مقداری از وقتتان را به این اختصاص دهید که در مورد هدف های اصلی و واقعی خود و راه های بهتری که از طریق آنها می توانید روز به روز به هدف های خود نزدیک تر شوید فکر و تأمل کنید.
10 . رشد شخصیت ، عامل اصلی صرفه جویی در وقت است. هر قدر انسان برتری شوید با صرف وقت کمتری می توانید به هدف های خود برسید.

منتظر ادامه مقاله باشید...

10عامل مهم شکست نوآوری

در حالی که به احتمال زیاد قادر به محاسبه دقیق درصد شکست نوآوریهای تجاری نیستیم ولی توافق عمومی براین است که می توانیم چنین فرضی را بپذیریم. پس از چندین سال تحقیق و مشاهده، دلایل مشابهی برای به نتیجه نرسیدن نوآوریها به دست آمده است. در اینجا 10 عامل مهم شکست نوآوری ذکر می شود:

نبود فرهنگی که از نوآوری حمایت کند؛
احساس مالکیت نکردن و از آن خود ندانستن سازمان توسط مدیران؛
فقدان یک فرایند گسترده و فراگیر جهت نوآوری؛
! تخصیص ندادن منابع کافی برای این فرایند؛
عدم ارتباط بین پروژه ها و طرحها با استراتژی سازمان؛
صرف نکردن زمان و انرژی کافی برای رفع ابهامات سازمانی؛
ایجادنکردن تنوع در فرایندها (عقاید مختلف و متضاد)؛
توسعه نـدادن ابـزارها و سنجشهـای انـــدازه گیری پیشـرفت؛
عدم وجود مربیان و مدیران توانا در تیم های نوآوری؛
فقدان یک سیستم ایده پرداز مدیریتی.

منتظر ادامه مقاله باشید...

کوچک اما بزرگ

وقتي انسان دز بحبوحه اين جامعه به دنبال رهايي از سردرگميهاي خود ميگردد و روزنه اي براي رسيدن

به نور را تمنا ميکند با خلق کردن و ايجاد ميتواند اين روزنه شفاف را بيابد .

براي رسيدن به اين باور بايد از قسمتي از وجودمان که فقط در خدمت ماست بهره ببريم

 فقط کافي است که درست به اطرافمان نگاه کنيم و از هيچ چيز بي تفاوت نگذريم .

اين باورها هستند که راه عبور را به ما نشان ميدهند.

" يادمان باشد روزنه ها هستند که پرتو را مي سازند وپرتوها عظمتي با وسعت خورشيد. به روزنه بودن خود بباليد چرا که شما هم روزي به وسعت خورشيد خواهيد پيوست."

                                                                                                                                 امپراتور

جایگاه مدیریت در نهج البلاغه

بشر بعد از عبور از دوران ابتدایی به مباحثی از قبیل منشأ حکومت با مردم و تقسیم کار میان طبقات مختلف و سازمان های اجتماعی و شیوه همکاری دسته جمعی توجه کرده است و به راه حل هایی دست یافته است که پایه و اساس مدیریت است.گرچه امروز علم مدیریت بسیار گسترش یافته است و به شاخه های مختلفی تقسیم شده است٬اما متون دینی ما دربارۀ الگوهای مدیریتی در پی آن است که به بررسی اخلاق مدیریتی و شیوه های آن از دیدگاه امام علی(ع)بپردازد.
الف:اخلاق مدیریتی:مدیر علاوه بر دانش و مهارت باید از اخلاق مدیریتی نیز برخوردار باشد.امام علی(ع)به مدیران خویش یاداوری می کند که آنان خدمت گزاران مردم هستند و باید دارای صفت های اخلاقی ذیل باشند:
1- لطف و محبت : اصل اساسی اخلاق مدیریتی٬لطف و محبت نسبت به همۀ اقشار مردم است٬حتی سخت گیری نسبت به مخالفین فکریش را نمی پسندد و از استاندارانش می خواهد که حقوق اساسی همۀ اقشار را تأمین کنند و در برابر مردم فروتن و متواضع باشند.
2- صبر و پایداری : امام مدیران را به صبر در برابر مشکلات و بردباری در برابر خطاهای مردم دعوت می کند و از آنان می خواهد که در هیچ کاری با عجله و شتاب تصمیم نگیرید. حتی در مجازات خطاکاران ٬البته این صبر و بردباری به معنی سستی در انجام وظایف نیست.
۳- چشم پوشی و گذشت : مدیران باید خطاها و لغزش های مردم را نادیده بگیرند و آنان را مورد عفو قرار دهند.امام علی(ع)٬ بد ترین افراد را کسی می داند که عیوب مردم را جستجو می کند وآنان را افشاء می نماید.
۴- صراحت و قاطعیت : مدیران باید در مواقع حساس به صراحت تصمیم بگیرند و با قاطعیت آن را اجرا کنند.البته اصل اساسی مدارا و گذشت است٬اما در اجرای قانون و ایجاد عدالت باید با قاطعیت اقدام کرد و خیانتکاران را مجازات نمود تا دیگر کسی به حقوق مردم ستم نکند.
۵- مستبد نبودن : البته صراحت و قاطعیت نباید منجر به استبداد شوم شود.امام علی(ع)استبداد را بلای بزرگی می شمارد که موجب فساد در دل و سستی در دین و سبب ایجاد حوادث سخت برای حکومت می شود.
۶- مشورت کردن : امام علی(ع) به جای استبداد در رأی از حاکمان و مردم می خواهد که با یکدیگر مشورت کنند و از عقل همدیگر یاری بگیرند.
ب:نظام مدیریتی امام علی(ع):امام علی(ع)بر اساس نیازهای جامعه و به قصد اصلاح امور مردم و پیشرفت کارهای اجتماعی و رفاه اجتماعی و عمومی نظام مدیریتی دقیقی را برنامه ریزی می کند تا استاندارانش با توجه به طبقات مردم و نیازهای آن بتوانند به ادارۀ جامعه بپردازند .
ج:شیوه های و روش های مدیریتی : روش های برجسته امام علی(ع) را چنین می توان خلاصه کرد:
1- نظم و برنامه ریزی:امام علی(ع)بعد از سفارش به تقوای الهی به نظم در کارهای اجتماعی تأکید می کند و خودش نیز الگوی نظم و انضباط است.
2- رعایت قانون و اجرای عدالت:امام علی(ع) به رعایت قانون الهی و سنت های پسندیده رایج تأکید می کند و با همۀ مردم به انصاف و عدالت رفتار کند.
3- مسئولیت دادن به دیگران:بهترین روش های مدیریتی تعیین مسئولیت وظایف است تا بتوان افراد را مؤاخذه کرد.
4- تقویت انگیزه ها:او خلافت را به قصد خدمت به مردم و اصلاح امور اجتماعی پذیرفته است و به استاندارانش توصیه می کند که حکومت را طعمه ندانند٬بلکه آن را وسیله ای برای خدمت به مردم قرار دهند.البته او از حقوق مادی مدیران غافل نیست.

دوست فراموش شوده!!!

A FORGOTTON FRIEND…

 

All of us are living in small or big societies; country, state, province, city, town or village. People play big roles in our lives; Father, mother, brother, sister, uncle, aunt and... FRIEND. All of them live with us. When a day begins we have them all around; at home, at school, at work. Some of them love us, some others like us, another group join us in happiness, some can not forget us and some don't think about us. We have different values for different groups and different people. Some people even don't care about us, for some we are only a human being, others spend some times with us, some stay with us ,some DIE for us and for some we are everything. For a world we are only ONE but, for ONE we are the entire world.

 

There is no doubt that the crowd who has come about around us is similar to us. Our brother, sister, father ... They sleep, they wake up, they work, they become busy, they forget us in some situations and maybe they leave us in this world alone. Among this crowd the best FRIENDS are always beside us: Those who do not leave us in grief or unhappiness, who help us when we call on them, who loves us and who never forget us. We are with them and they are with us; anytime, anywhere. But they are also like ourselves. When its time comes, they won't stay. They will go as others have gone because they find something MORE IMPORTANT.

 

The crowd has covered up a FRIEND of ours from our sight; The ONE who is our best friend, who always loves us even when we forget HIM; The ONE who catches all our tears, prays for us, and whose friendship is everlasting. Time does not affect and distance could not decrease HIS permanent FRIENDSHIP. The unique factor that can change this relationship is OURSELVES.

 

Let's strengthen our friendship, let’s find HIM. Let’s tell him that we love HIM too. Let’s help HIM re-appear.

HE, who is THE LAST LIGHT OF GOD, who is the SAVIOR, who has been mentioned in ALL DIVINE BOOKS, who is our 12th Imam, who is MAHDI (AJ), is “VALI-ON-NASEH” (ولی الناصح). HE is THE BEST FRIEND who we are looking for. HE is the ONE who we have forgotten today. HE is NOT LOST. WE ARE ASLEEP. HE is waiting for a TRUE FRIENDSHIP. Let’s wake up! Time doesn’t wait for us!

 

Every passing minute is another chance to turn it all around! Give it a go. Say a Hello to him now and everyday and make it a habit.

 

 

تعطیلی خلاقیت

خداحافظ خلاقيت ؟!!

10 روش مفيد و موثر براي جلوگيري از بروز خلاقيت در سازمان
1- با هرگونه انتقاد و پيشنهادي جهت بهبود وضع سازمان بشدت مخالفت كنيد و اجازه ندهيد بهيچوجه وضع موجود زير سوال برود و سعي در موجه نشان دادن حالت فعلي كنيد. و به افراد اجازه سوال كردن و پيگيري در مورد چراي امور را ندهيد.
2- سعي كنيد محيط كاملاً خشك و رسمي باشد و كاركنان از فضاي پراسترس و ناآرام اداري رنج ببرند و از ايجاد محيطي دوستانه و آرام پرهيز نمائيد.
3- همواره انتصابات ناشايست در سازمان انجام بدهيد بطوريكه كارهاي كوچك را به افراد بزرگ و كارهاي بزرگ را به افراد كوچك واگذار نمائيد، افراد نالايق را در پست‌هاي كليدي سازمان و صاحبان انديشه و فكر را بعنوان زيردستان آنها قرار دهيد.
از افراد متخصص در مشاغل غيرتخصصي استفاده كنيد و از افراد در پست‌هايي كه مربوط به تخصص خودشان است استفاده نكنيد.
4- ايجاد ترس از شكست در پرسنل و خودتان ايجاد كنيد بطوريكه همواره درست‌ترين كار را انتظار داشته و به هيچ وجه اجازه اشتباه ندهيد (يك اشتباه مساوي سياهي، توبيخ و در نهايت اخراج دائمي از كار)
5- از افزايش آگاهي و اطلاعات پرسنل و آموزش حين خدمت به آنها جلوگيري بعمل آوريد.
6- افرادي كه ايده‌هاي جديدي مي‌دهند را به تمسخر بگيريد واگر در جمع ايده يا نظريه‌اي ابراز كردند در همان جمع آنها را تحقير نمائيد.
7- در سازمان ايجاد بي‌انگيزگي كنيد و با راه‌اندازي جنگ رواني افراد خلاق ومبتكر را درگير نمائيد بطوريكه دنبال نقاط ضعف آنها بوده و با بزرگ كردن اين نقاط ضعف، فضاي ناامين رواني براي آنها ايجاد كنيد.
8- جو بي‌اعتمادي و عدم شفافيت را در سازمان دامن بزنيد و از تفويض اختيار به پرسنل سازمان بدليل بي‌اعتمادي بشدت پرهيز كنيد.
9- از فعاليت‌هاي نو و روش‌هاي تازه استفاده نكنيد، به سمت روش‌هاي نو و تازه بويژه كارهايي كه بوسيله سازمان ديگري امتحان نشده است نرويد.
10- نظام پرداخت حقوق و دستمزد را طوري تنظيم نمائيد كه مديراني كه با توصيه‌هاي فوق بر سر كار گذاشته‌ايد بيشترين دريافتي را داشته باشند و حقوق افراد صاحب فكر و داراي ايده را كه زيردست آنها هستند با انواع و اقسام بهانه‌ها كسر نمائيد.

نشريه :(

"هو الناصر"

سلام

اين جمله براتون آشناست؟

دوستاني که مايل به همکاري در نشريه هستن روز شنبه ساعت ۱۲-۱۱ تشريف بيارن کلاس ۷

الف) بلهü

ب) نه

ج) نعله

اميدواريم روز شنبه ما و همه اون کسايي که واقعا قصد همکاري دارن و همه اون کسايي که قول همکاري دادن" با هم " ، دور هم جمع شيم و بهترين تصميمات و بگيريم.

* لطفا قبل از موعد مقرر روي نقشي که ميتونيد در نشريه به عهده بگيريد فکر کنيد.

*مهمترين هدف ما از اين کار شناختن و شناسوندن رشته کسب و کارهاي کوچکه و  اينکه يه پل ارتباطي باشه بين ما و ساير گرايش هاي مديريت و از اون مهمتر ارتباطي معقول بين خودمون.

اين اسامي انتخاب شده اند انشاءلله روز شنبه تصميم نهايي گرفته ميشه : چرتکه، فکر بکر، کسب و کار، کارا، پلکان، کليد

در ضمن : بهترين عکس جهان هم اگر در داخل دوربين باشد به درد نميخورد، عکسهاي خود  ( نظرتون در مورد اسم)  را ظاهر کنيد!

همين!

 

 

چرا کسب و کارهای کوچک!!؟؟

" هو الغنی "

همه ما انسانها  گاهی در زندگی روزمره خود با نیازهایی روبه رو میشیم که امکانات رفع اون نیاز برامون مقدور نیست یا به راحتی به مقصود نمیرسیم . احساس کمبود در هر زمینه ای میتونه جرقه ی یک ایده باشه برای رفع و رجوع مسائل مورد نظرمون ، چون تا احساس نیاز نباشه تلاشی هم نخواهد بود . در این بین یه سری آدما هستن که از این موقعیتهای معمولی در زندگی خودشون و اطرافیانشون حداکثر استفاده رو میکنن و به نحوی با دید تیز بین خودشون از کنار مسائل به راحتی عبور نمیکنن. میتونیم اینو با یه مثال اینطور بیان کنیم :

 یکی از مهمترین مسائلی که همواره ما با اون دست و پنجه نرم میکنیم مدیریت زمانِ. همون جمله معروف "وقت طلاست" اینجا معنا پیدا میکنه. در بیشتر خانواده ها برای تامین نیازهای مادیشون مجبورند هم خانم و هم آقا در بیرون از خونه کار کنند وبنابراین ترجیح میدن در کمترین زمان ممکن کارهای مربوط به پخت و پز غذا رو انجام بدن ، یکی از کارهایی که به این موضوع کمک کرده تهیه مواد غذایی بسته بندی شده و آماده  یا نیم پخت مانند حبوبات ، برنج و...  همچنین سبزی های پاک شده و یا خشک شده و حتی انواع کنسروها!!!

فرصت ها را دریاب چشم مردم کور است!!!*

 درخواست همکاری :
نظرتون در مورد اسم گاهنامه ؟ 
زمینه هایی که شما میتونید کمک کنید.

منتظریم.

پ.ن ۱: اصلش  : لحظه ها را دریاب چشم فردا کور است.
پ.ن ۲ :آنکه از انجام عملی پشیمان می شود ، دو برابر بد بخت تر است و دو بار ضعف از خود نشان می دهد . " آرتور شوپن هاور "