هر مانع یک فرصت!

 

هوالحیّ

در روزگار قديم، پادشاهى سنگ بزرگى را که در يک جاده اصلى قرار داد. سپس در گوشه‌اى قايم شد تا ببيند چه کسى آن را از جلوى مسير بر می‌دارد. برخى از بازرگانان ثروتمند با کالسکه‌هاى خود به کنار سنگ رسيدند، آن را دور زدند و به راه خود ادامه دادند. بسيارى از آن‌ها نيز به شاه بد و بيراه گفتند که چرا دستور نداده جاده را باز کنند. امّا هيچيک از آنان کارى به سنگ نداشتند.
سپس يک مرد روستايى با بار سبزيجات به نزديک سنگ رسيد. بارش را زمين گذاشت و شانه‌اش را زير سنگ قرار داد و سعى کرد که سنگ را به کنار جاده هل دهد. او بعد از زور زدن‌ها و عرق ريختن‌هاى زياد بالاخره موفق شد. هنگامى که سراغ بار سبزيجاتش رفت تا آن‌ها را بر دوش بگيرد و به راهش ادامه دهد متوجه شد کيسه‌اى زير آن سنگ در زمين فرو رفته است. کيسه را باز کرد پر از سکه‌هاى طلا بود و يادداشتى از جانب شاه که اين سکه‌ها مال کسى است که سنگ را از جاده کنار بزند. آن مرد روستايى چيزى را می‌دانست که بسيارى از ما نمی‌دانيم!

«هر مانعى، فرصتى است.»

مرگ همکار

هو الحیّ

 

یکروز وقتى کارمندان به اداره رسیدند، اطلاعیه بزرگى را در تابلوى اعلانات دیدند که روى آن نوشته شده بود:

 «دیروز فردى که مانع پیشرفت شما در این اداره بود درگذشت. شما را به شرکت در مراسم تشییع جنازه که ساعت ١٠ در سالن اجتماعات برگزار مى‌شود دعوت مى‌کنیم.»

در ابتدا، همه از دریافت خبر مرگ یکى از همکارانشان ناراحت مى‌شدند امّا پس از مدتى، کنجکاو مى‌شدند که بدانند کسى که مانع پیشرفت آن‌ها در اداره مى‌شده که بوده است.

این کنجکاوى، تقریباً تمام کارمندان را ساعت١٠ به سالن اجتماعات کشاند. رفته رفته که جمعیت زیاد مى‌شد هیجان هم بالا مى‌رفت. همه پیش خود فکر مى‌کردند:

«این فرد چه کسى بود که مانع پیشرفت ما در اداره بود؟ به هر حال خوب شد که مرد!»

 کارمندان در صفى قرار گرفتند و یکى یکى نزدیک تابوت مى‌رفتند و وقتى به درون تابوت نگاه مى‌کردند ناگهان خشکشان مى‌زد و زبانشان بند مى‌آمد.

 آینه‌اى درون تابوت قرار داده شده بود و هر کس به درون تابوت نگاه مى‌کرد، تصویر خود را مى‌دید. نوشته‌اى نیز بدین مضمون در کنار آینه بود:

«تنها یک نفر وجود دارد که مى‌تواند مانع رشد شما شود و او هم کسى نیست جزء خود شما. شما تنها کسى هستید که مى‌توانید زندگى‌تان را متحوّل کنید. شما تنها کسى هستید که مى‌توانید بر روى شادى‌ها، تصورات و موفقیت‌هایتان اثر گذار باشید. شما تنها کسى هستید که مى‌توانید به خودتان کمک کنید.

 زندگى شما وقتى که رئیستان، دوستانتان، والدین‌تان، شریک زندگى‌تان یا محل کارتان تغییر مى‌کند، دستخوش تغییر نمى‌شود. زندگى شما تنها فقط وقتى تغییر مى‌کند که شما تغییر کنید، باورهاى محدود کننده خود را کنار بگذارید و باور کنید که شما تنها کسى هستید که مسئول زندگى خودتان مى‌باشید.

 مهم‌ترین رابطه‌اى که در زندگى مى‌توانید داشته باشید، رابطه با خودتان است.

 خودتان را امتحان کنید. مواظب خودتان باشید. از مشکلات، غیرممکن‌ها و چیزهاى از دست داده نهراسید. خودتان و واقعیت‌هاى زندگى خودتان را بسازید.

دنیا مثل آینه است. انعکاس افکارى که فرد قویاً به آن‌ها اعتقاد دارد را به او باز مى‌گرداند. تفاوت‌ها در روش نگاه کردن به زندگى است.»

تبلیغات

هوالمدیر

چند نمونه تبلیغ:

نصب آنتن
نصب انواع آنتن
نصب انواع مختلف آنتن
نصب همه رقم آنتن
با خدمات پس از نصب، شامل استتار و اختفا !!!

اكازيون
جهت خانمهاي كنجكاو (فضول سابق) و خاله زنكهاي محترم، يك باب منزل داراي آيفون تصويري رنگي و 28 اينچ
شيشه ها تمام رفلكس
سه خط تلفن مشترك
نزديك به دادگاه خانواده
درب حياط داراي روزنه جهت كنترل نامحسوس كوچه
تعداد فراواني همسايه
در كوچه اي پر رفت و آمد به فروش مي رسد.

آموزشگاه
آموزشگاه مهارتهاي شغلي
از هم اكنون براي آينده تان برنامه ريزي كنيد!
آموزش پنچرگيري قطار شهري
آموزش آبياري صحيح گياهان دريايي
آموزش تعويض روغن دوچرخه
آموزش نصب آسانسور در ساختمان يك طبقه
آموزش پر كردن هر دو طرف سي دي
توجه: آموزشگاه استخدام همه كارآموزان را تضمين مي نمايد.

موفق باشید.

هوالجبّار

سلام به همگی.

احتمالا تا الان همتون برگه انتخاب واحد ترم جدید رو گرفته باشید و احتمالا اگه تصمیم گرفته باشین یه برنامه ریزی برای انتخاب واحد داشته باشین متوجه شدین که ترم آینده هیییییییییچ درس اختصاصی برای ما ارئه نشده تازه اگه  بخوایم  خیلی واحد بگیریم که برسه به بیست تا ، بایدتو یه روز سه امتحان بدیم  و اگه ۱۷ تا میشه دو امتحان تو یه روز!  البته در صورتی که شما  IT رو گذرونده باشید .  اخبار جدید دانشکده هم اینکه هیچ دو درس عمومی رو نمیتونیم با هم برداریم بعد تازه اگه بشه بازم امتحانشون تو یه روزه!!!

البته شاید شما تونسته باشین یه راهی پیدا کنید که بدون هیچ دغدغه ای انتخاب واحد کنید اگه راهی دارید بگید مام بدونیم!

راه حل پیشنهادی :

باید به مدیر گروه محترم مراجعه شود و با تقدیم اعتراض نامه ای به پیوست برگه ای شامل امضای تمامی دانشجویان مراتب اعتراض خود را اعلام نموده و خواهان بررسی هرچه سریعتر در این خصوص باشیم.

همايش بروبچه هاي کارآفرين

هوالخلّاق

سلام به همگي

اين پست صرفا جهت هماهنگي بيشتر بچه هاي فعال کلاسمون زده شده

ماجرا اين است....

به مناسبت فرا رسیدن هفته کار و کارگر و همچنین نام گذاری روز ۳ اردیبهشت ماه به عنوان روز کارآفرین آقا تصمیم گرفتیم بترکونیم... یعنی یه همایش راه بندازیم ...

اين تصميم در اولين جلسه انجمن علمي گرفته شد

برنامه ها معين شدن و نظرات و پيشنهادات و انتقادات مورد بررسي قرار گرفت
و
بنا به دلايلي اين همايش به تاريخ ۹ ارديبهشت ماه موکول شد که يکي از اين دلايل اين بود که همزمان با اين همايش جشن ازدواج دانشجويي در تالار جنبي الغدير بر گزار ميشد و به احتمال شونصد درصد بيشتر جمعيت اونوري ميرفتن و استقبال از اين همايش در حد خيلي مفتضحي پايين مي اومد

حالا هم وقت داريم براي برگزاري هرچه با شکوه تر اين همايش در حد بين الدانشکده اي و ما همچنان منتظر ياري سبزتان هستيم 

پي نوشت:

۱) لطفا از اين به بعد يه کم بيشتر به در و ديوار دانشکده چشم بدوزيد
۲) انجمن علمي متعلق به هممونه!
۳) بچه هايي که واقعا ميخوان فعاليت کنن خودشون سراغ کارا رو ميگيرن !
۴) یه مطلبی هم در مورد کنار کشیدن ما از انجمن: حذف اسم ما از هيئت موسسين به معني کنار گذاشتن فعاليت تو انجمن علمي نيست و يکي از دلاليلمون اينه که يه جوري احساس تعلق به انجمن و بين عده بيشتري از بچه ها ايجاد کنيم و دامنه فعاليت ها بيشتر بشه!!
۵)  نکته ي ديگه در مورد فعاليت اعضا اينه که اين اسم ها ( اونجوري که پرسيدم) صرفا براي تاسيس انجمن مورد نياز بوده و در ادامه همه ميتونن تو کارا سهيم باشند حتي شما دوست عزيز!
۶) خبر جديد: ۲ تا  ۱۱ ارديبهشت ماه دهه کارآفرينيه! و روز ۳ ارديبهشت روز کارآرفرين

جويبار لحظه هاي خوشيتان هماره جاري

ياعلي

از نظريه عمومي سيستم ها تا لزوم توحيد و امامت و عقلانيت در اسلام-2

« هو الدائم »

یک سیستم اگر بی هدف باشد از بین خواهد رفت

تا الان عقلا ثابت شد انسان به یه مدیر احتیاج داره و چون انسان یه موجود و سیستم بسیار بسیار پیچیدست و بسیار عالم نا شناخته ای داره مدیر اون باید ویژگی متفاوتی داشته باشه یکی از اون ویژگی ها اینه که:

بر کل سیستم انسان آگاهی داشته باشه و تماما انسان رو بشناسه

خب حالا اگه اینجوری نباشه چی می شه؟؟؟

اگر اون مدیر بر انسان شناخت کامل نداشته باشه بسیاری از عوالم انسان و استعداد های انسان رو نمی تونه بشناسه و در نتیجه نمی تونه به عنوان مدیر به مهمترین وظایفش که سازماندهی بین اجزای مختلف و یا برنامه ریزی هست به درستی عمل کنه! چرا چون سازماندهی نتیجه شناخت اجزاست

سازماندهی:

واگذاری وظایف مختلف بخشهای یک سیستم (مانند انسان) با توجه به مهارتها و خصوصیت های  هر بخش یا جزء برای رسیدن به هدف.

می دونستید که:

 اسلام در قرون گذشته یعنی 1400 سال قبل ازبیان نگرش سیستمی توسط دانشمندای اروپایی ،با استفاده از همین نگرش مهم معرفی می شه؟؟؟

بله با توجه به  تحلیلی که داشتم صحه می ذارم به زیبایی اسلام!

چرا؟چون:

1. اسلام با توجه به نگرش سیستمی به انسان نگاه می کند
2. خدا محوری مخالف دنیا محوریه ! در اسلام هدف خدامحوری بودنه و خداوند به عنوان هدف معرفی می شه و چون خداوند وحدانیت وجود داره در نتیجه:

   هدف در اسلام کاملا مشخص و بی نهایت و باارزشه اما در مکتبهای دیگه چی؟

   در(اومانیسم) هدف انسانی می شه که خود اونها اون رو نشناختن و اساسا هدف واحدی نیست  و یا (سکولاریسم) هدف دنیایی می شه که اصلا وحدت نداره!

   پس چون سیستم اجتماعی اونها و حتی انسانی اونها دارای هدف واحد نیست بر طبق نگرش سیستمی سیستم انسان و جامعه از بین خواهد رفت!

3. اسلام نه تنها خدا رو هدف معرفی می کنه بلکه مدیر انسان رو هم خدا معرفی می کنه چرا که تنها خداوند بر تمامی انسان منطقا و حقیقا آگاهه در نتیجه با توجه به احتمال صد در صد رسیدن به هدف عقلانی تر می شه!!!!

 در خصوص وظایف مدیریتی مساله ای وجود داره به عنوان تفویض وظایف!

یعنی تفویض وظایف امریه بدیهی و عقلانی! یعنی سطوح مدیریتی داریم!

1. مدیران ارشد
2. مدیران میانی
3. مدیران عملیاتی

 چه جالب ما عقلا به این نتیجه رسیدیم که مدیر ارشد انسان خداوند است به علت دلایل بالا....

و چه جالب هزارها سال قبل از این که این نظریات رو کشف کنند ما در اسلام و مکاتب الهی دیگه با این نظریه مواجه بودیم

وظایف تفویضی !

و بر اساس شبیه سازی حقیقی ایدئولوژی اسلامی خداوند رو به عنوان مدیر ارشد انسان و پیامبران و امامان و در مرتبه ی بعدی عقل  رو به عنوان مدیران میانی و عملیاتی برای انسان تعیین می کنند!!!!

خلاصه:

با استفاده از نگرش سیستمی به این نتیجه رسیدیم که:

1.       فقط خداوند می تونه بر انسان مدیریت کنه . 
2.     ائمه نوعی مدیران میانی هستند که خداوند بسیاری از مسایل رو با توجه به اصل تفیض عوامل به اونها تفویض کرده

 

امیدوارم که استفاده کرده باشید.

 

از نظريه عمومي سيستم ها تا لزوم توحيد و امامت و عقلانيت در اسلام-1

هو البصیر

سلام . تسلیت عرض میکنم این ایام رو....

فکر میکنم خوندن این مطلب با توجه به اینکه تو درس مبانی سازمان و مدیریت با نگرش سیستمی آشنا شدیم خالی از لطف نباشه ، ولی چون طولانیه انشاءلله تو چند پست بیان میشه.

تفکر سيستمي

تفکر سيستمي اولين بار در کتاب چستر بارنارد تحت عنوان وظايف مديران در سال 1938 مطرح شد
سيستم :

سيستم مجموعه اي از اجزا ، ايده ها و پديده ها و رويداد هاست که در تعامل با يکديگر بوده و بوسيله ي مرز مشخصي از محيط اطراف جدا شده و هدف واحدي رو دنبال ي کنند.

و تعريفي ديگه:

سيستم مجموعه اي از اجزاي به هم پيوسته مي باشد که آن اجزا در راه رسيدن به هدف هاي معيني با هم هماهنگي و تعامل دارند.

 ويژگي هاي عمومي سيستمها:

1. حداقل از دو جز تشکيل شده
2. هر جزء حداقل با يک جزء و به طور کلي با اجزاي ديگر در تعامل است.
3. هر تغيير در يک جزء از سيستم بر کل سيستم تاثير مي ذاره.
4. مجموعه اي از اجزا خصوصياتي متفاوت با تک تک اجزا دارند.
5. سيستم داراي مرز است
6. و مهمتر از همه هدف اصلي را دنبال مي کند.

اجزاي تشکيل دهنده ي سيستم:

1. ورودي ها
2. خروجي ها
3. فرايندها (عملياتي که درون سيستم ها انجام مي شود)
4. بازخورد يا کنترل
5. محيط سيستم و محدوده آن

در اين مرحله بايد بگم که اصولا هر وقت ما يه عده (ادم يا وسيله و يا هر موجود و شيئي) ديديم که با هم براي رسيدن به يه هدفي ارتباط دارند مي تونيم بگيم که اون مجموعه با توجه به مطالب بالا يک سيستم و تشکيل مي دن.

 مثال: براي مثال خانواده ، يه شرکت توليدی ، یه وبلاگ ، یه مدرسه ، یه ماشین و ......... یک انسان

 بله یک انسان!

انسان هم یک نوع سیستمه!

چرا؟ اگه حوصله دارید قدم های بالا رو (ویژگی ها) بررسی می کنیم:

1. انسان از اجزای مختلف فیزیکی(مثل اندام) و متافیزیکی(مثل تفکر و عقیده و ..) تشکیل شده
2. اجزای مختلفش به صورت بدیهی و اثبات شده با هم ارتباط دارند
3.  هر تغیر در جزیی انسان رو دچار تغییر می کنه مثلا هر تغیری در تفکر و عقیده باعث تغیر در زندگی و یا اجزای فیزیکی انسان می شه و بالعکس.
4. انسان در کل از جمیع خصوصیت های اجزای خودش رو داره
5. انسان دارای یه مرز جسمی و اعتقادیه
6. هدفی رو داره(که این هدف می تونه خواسته و یا ناخواسته باشه )

در واقع با یک شبیه سازی به این نتیجه رسیدیم که انسان یک سیستمه!در نتیجه این سیستم(انسان) باید هدف داشته باشه.

خب بررسی شد که سیستم از بخش متافیزیکی و غیر ملموس  هم تشکیل شده مثل اعتقادات و احساس مختلف و خصوصیات مختلف و ..
هر سیستم و یا سازمان از لحاظ عقلانی و علمی بدیها دارای یک هدفه!(همونطور که ذکر شد)

حالا یه سوال خیلی مهم؟

ما می دونیم که انسان دارای خصوصیت های فیزیکی و امیال غیر فیزیکی مهمی هستش!
گفته شد که اینا باید با هم تعامل داشته باشن، ولی همینطور که می دونیم یکسری از این امیال بعضا با هم تناقض دارن و نسبت به هم سرکشی دارن و یا پیشروی در یک کدومشون باعث عقب موندگی در وظایف اون یکی خصوصیت و یا میل می شه ! مثلا چجوری می شه امیال جنسی رو با میل به عبادت کنار هم جمع کرد؟؟؟ و یا ..

جواب:

دقیقا نکته هم همینجاست!

همین سوال باعث می شه که هر محیط و یا هر سازمانی که هدفمنده به این نتیجه برسه که به یه مدیر احتیاج داره!
در واقع مدیر در هر سازمان یا سیستمی که اجزای متضاد وجود داره سعی می کنه بین اون اجزا و ای هدفها ی متضاد ارتباط برقرار کنه و جوری اون هارو سازماندهی کنه که بتونن به راحتی در کنار هم کار کنن!

مهمترین وظایف مدیر سیستم و یا سازمان چیه؟

1. سازماندهی
2. رهبری و هدایت
3. کنترل و نظارت
4. برنامه ریزی و ......

نتیجه:

انسان چون از استعداد های مختلف و بخشهای مختلف تشکیل شده و چون ذاتا هدفمنده باید به عنوان یک سیستم پذیرفت که به یک مدیر احتیاج داره ! تا اون مدیر امیال و احساسات و عواطف مختلف و ...انسان رو سازماندهی کنه تا انسان بتونه به هدفش برسه!

ادامه دارد...

پي نوشت: منبع وبلاگ نوشته هاي يک مهندس شيعه

چه کسی مدیره ؟

"هو المدبر"

« این پست دو روز به جلو کشیده شد!!! »

سلام. یه سوال:

مرز بین مدیریت و خودکامگی به نظر شما چیه؟

یعنی چه موقع میشه گفت یک مدیر تصمیماتی که میگیره معقول و با استفاده از قدرت مدیریتشه و چه موقع این تصمیمات بیشتر سلیقه ای و فردی ؟

* تذکر۱: اگه احیانا کسی قصد به روز کردن وبلاگ و داره حداقل دو روز به آخرین پست مهلت بده.

*تذکر۲: اگه کسی از جایی مطلب میاره لطفا رعایت امانت و بکنه و منبع رو ذکر کنه.

*تذکر۳ اینجا قرار نیست کسی و بچزونیم یا کل کل بیخودی راه بندازیم اگه میخواین راجع به موضوعی بحث کنید قسمت ایده ها برا همینه !

* تذکر۴ اگه احیانا در کامنتها به کسی توهین شد میتونه پیغام خصوصی بزاره در اسرع وقت کامنت حذف میشه.

*تذکر۵ لطف کنید اینقدر از اسمهای مجازی برای بیان نظراتتون استفاده نکنید .

*پ.ن : وبلاگ بیشتر برای به اشتراک گذاشتن عقاید و نقد نظرات دیگرونه پس اگه ایرادی میبینید میتونید کامنت بزارید و نویسنده هم موظفه که جواب مخاطبین و بده.

ممنون

 

نشريه :(

"هو الناصر"

سلام

اين جمله براتون آشناست؟

دوستاني که مايل به همکاري در نشريه هستن روز شنبه ساعت ۱۲-۱۱ تشريف بيارن کلاس ۷

الف) بلهü

ب) نه

ج) نعله

اميدواريم روز شنبه ما و همه اون کسايي که واقعا قصد همکاري دارن و همه اون کسايي که قول همکاري دادن" با هم " ، دور هم جمع شيم و بهترين تصميمات و بگيريم.

* لطفا قبل از موعد مقرر روي نقشي که ميتونيد در نشريه به عهده بگيريد فکر کنيد.

*مهمترين هدف ما از اين کار شناختن و شناسوندن رشته کسب و کارهاي کوچکه و  اينکه يه پل ارتباطي باشه بين ما و ساير گرايش هاي مديريت و از اون مهمتر ارتباطي معقول بين خودمون.

اين اسامي انتخاب شده اند انشاءلله روز شنبه تصميم نهايي گرفته ميشه : چرتکه، فکر بکر، کسب و کار، کارا، پلکان، کليد

در ضمن : بهترين عکس جهان هم اگر در داخل دوربين باشد به درد نميخورد، عکسهاي خود  ( نظرتون در مورد اسم)  را ظاهر کنيد!

همين!

 

 

چرا کسب و کارهای کوچک!!؟؟

" هو الغنی "

همه ما انسانها  گاهی در زندگی روزمره خود با نیازهایی روبه رو میشیم که امکانات رفع اون نیاز برامون مقدور نیست یا به راحتی به مقصود نمیرسیم . احساس کمبود در هر زمینه ای میتونه جرقه ی یک ایده باشه برای رفع و رجوع مسائل مورد نظرمون ، چون تا احساس نیاز نباشه تلاشی هم نخواهد بود . در این بین یه سری آدما هستن که از این موقعیتهای معمولی در زندگی خودشون و اطرافیانشون حداکثر استفاده رو میکنن و به نحوی با دید تیز بین خودشون از کنار مسائل به راحتی عبور نمیکنن. میتونیم اینو با یه مثال اینطور بیان کنیم :

 یکی از مهمترین مسائلی که همواره ما با اون دست و پنجه نرم میکنیم مدیریت زمانِ. همون جمله معروف "وقت طلاست" اینجا معنا پیدا میکنه. در بیشتر خانواده ها برای تامین نیازهای مادیشون مجبورند هم خانم و هم آقا در بیرون از خونه کار کنند وبنابراین ترجیح میدن در کمترین زمان ممکن کارهای مربوط به پخت و پز غذا رو انجام بدن ، یکی از کارهایی که به این موضوع کمک کرده تهیه مواد غذایی بسته بندی شده و آماده  یا نیم پخت مانند حبوبات ، برنج و...  همچنین سبزی های پاک شده و یا خشک شده و حتی انواع کنسروها!!!

فرصت ها را دریاب چشم مردم کور است!!!*

 درخواست همکاری :
نظرتون در مورد اسم گاهنامه ؟ 
زمینه هایی که شما میتونید کمک کنید.

منتظریم.

پ.ن ۱: اصلش  : لحظه ها را دریاب چشم فردا کور است.
پ.ن ۲ :آنکه از انجام عملی پشیمان می شود ، دو برابر بد بخت تر است و دو بار ضعف از خود نشان می دهد . " آرتور شوپن هاور "                                       

 

اندیشیدن آسان است و عمل کردن دشوار. اما مشکل ترین کارها عمل کردن به چیز هایی است که می اندیشیم

 ولفگانگ گوته

بسم الله الرحمن الرحیم

این وبلاگ جهت معرفی بیشتر  مدیریت کسب و کارهای کوچک که برای اولین بار در کشور توسط دانشگاه تهران به عنوان رشته دانشگاهی شناخته شد  ایجاد شده است.