ما در انجمن خودتون تصمیم گرفتیم برای تقویت پایه های عملی هم رشته ای های خوبمون یه بازدید برگزار کنیم برای همین گفتیم بهتر اینه که در قدم اول از خود شما نظرخواهی کنیم .
پس لطف کنید و نظرات خوب خودتنو رو برامون بفرستید .
منتظر شما هستیم :
Esa.ut.fm@gmail.com
Esa-ut.blogfa.com
چند نمونه تبلیغ:
نصب آنتن
نصب انواع آنتن
نصب انواع مختلف آنتن
نصب همه رقم آنتن
با خدمات پس از نصب، شامل استتار و اختفا !!!
اكازيون
جهت خانمهاي كنجكاو (فضول سابق) و خاله زنكهاي محترم، يك باب منزل داراي آيفون تصويري رنگي و 28 اينچ
شيشه ها تمام رفلكس
سه خط تلفن مشترك
نزديك به دادگاه خانواده
درب حياط داراي روزنه جهت كنترل نامحسوس كوچه
تعداد فراواني همسايه
در كوچه اي پر رفت و آمد به فروش مي رسد.
آموزشگاه
آموزشگاه مهارتهاي شغلي
از هم اكنون براي آينده تان برنامه ريزي كنيد!
آموزش پنچرگيري قطار شهري
آموزش آبياري صحيح گياهان دريايي
آموزش تعويض روغن دوچرخه
آموزش نصب آسانسور در ساختمان يك طبقه
آموزش پر كردن هر دو طرف سي دي
توجه: آموزشگاه استخدام همه كارآموزان را تضمين مي نمايد.
موفق باشید.
سلام
خوب من گفته بودم که منم تنبلی رو میذارم کنار و تو سرپانگهداشتن وبلاگ کمک میکنم ولی یه مدت دوباره کوتاهی کردم - مثل همیشه خانم عرب و آقای رودی جور کشی کردن - که عذر می خوام :
برای اینکه درازای این فضایی که دارم از وبلاگ اشغال میکنم مطلب مفیدی رو ارائه کنم با خودم فکر کردم که شاید بد نباشه به صورت پیوسته درمورد نوشتن طرح کسب و کار –طی چند پست در آخر هر هفته – یه توضیح مختصری بدم .
فقط لطف کنید حتما بگید که این فکر مناسب و درست هست یا نه که اگه به نظرتون لزومی نداشت یه فکر دیگه ای بکنم .
طرح کسب و کار برای یک پروژه یا فعالیت تجاری در هر سازمان بزرگ و شرکت کوچکی نوشته می شود و مقیاسی خواهد بود برای کارمندان و مدیران تا به واسطه آن بتوانند میزان موفقیّت خود و شرکت را بسنجند و برای فعالیت های آتی خود تصمیم گیری کنند .
این برنامه بر اساس توانایی های شرکت در نیروی انسانی ، تجهیزات و سرمایه تهیه می شود .
اجزای برنامه کسب و کار شامل " خلاصه مدیریتی ، معرفی و توصیف شرکت ، کالا یا خدماتی که می خواهد ارائه شود ، تجزیه و تحلیل بازار برای کالا یا خدمت مورد نظر، برنامه بازاریابی ، برنامه عملیاتی ، برنامه مالی ، سوابق گروه مدیریتی و دورنمای اقتصادی سه تا پنج ساله " می باشد .
* من از چکیده مدیریتی می خوام شروع کنم وبه امید خدا اگه دوستان بخوان تا آخرین مرحله نوشتن طرح ادامه میدم .
چکیده مدیریتی نقطه شروع برنامه کسب و کار بوده و معمولا نباید بیشتر از دو تا سه صفحه باشد .
- یادمون باشه مدیران مشغله های زیادی دارن و نمی خوان یا نمی تونن که وقت زیادی رو صرف خوندن برنامه ما کنن –
چکیده مدیریتی رئوس اهداف و دیدگاه های شما را دربرگرفته و استراتژی کسب و کار شما را بیان می کند .برای اینکار باید مطالب کل طرح خود را به طور خلاصه و قانع کننده همراه اعداد و ارقام پیشنهادی در صفحات محدودی تایپ کنید .
اگر نتوانیم چکیده تأثیرگذار و منطقی را تهیه کنید ، حمایت افراد حامی برنامه خود را از دست می دهید .
این مطلب ادامه دارد ...
" تلاش رو فراموش نکنید "
Countries all around the world are joining together to carry the banner of Global Entrepreneurship Week, an initiative aimed at young people everywhere
During the week of November 17 - 23, 2008, partner organizations will conduct a range of activities - from simple speeches to comprehensive competitions - designed to inspire, connect, inform, mentor and engage the next generation of entrepreneurs
The Week is a worldwide initiative that is linking all those willing to embrace it. Host organizations in each participating country are recruiting partners and coordinating related activities. The exact type of these activities, whether online or face-to-face, is limited only by the imaginations of the partners and the participants
To get involved now, go to www.unleashingideas.org
| www.businessweek.com در اين سايت مي توانيد از پيشنهاد هاي كارشناسان اقتصادي و مشاوران تجاري در مورد برنامه ها و روند منطقي عملكردها در شركت هاي كوچك و متوسط بهره بگيريد. |
| www.cbsc.org اطلاعات جامع در مورد شروع كسب و كار كوچك و ارائه راه كار عملي جهت بودجه بندي در مراحل برنامه ريزي كار و بازاريابي |
| www.celcee.edu بزرگترين مجموعه جهاني در مورد كليه مباحث مرتبط با آموزش هاي كارآفريني |
| www.enterweb.org اطلاعات مختلف در مورد كارآفريني، خود اشتغالي و اداره كسب و كارهاي كوچك |
| www.entre-ed.org يكي از اصلي ترين منابع موجود در مورد كارآفريني كه امكان كپي مجاني مواد آموزشي مرتبط با علوم كارآفريني در آن وجود دارد. |
| www.entreworld.com حاوي اطلاعات مفيدي در مورد كارآفريني (مباحث و ابزارها) در تمامي زمينه هاي مورد نياز براي شروع يك كسب و كار |
| www.findarticles.com در اين سايت مي توانيد مقالات مورد نياز خود در مورد كارآفريني و مواردي از موفقيت هاي كسب شده توسط كارآفرينان و ارتباط عميق بين كارآفريني و انتخاب و اجراي صحيح طرح كاري (Business Plan) را بيابيد. |
| www.independentmeans.com در اين سايت به والدين و مدرسين آموزشي راههاي كمك (و حمايت از) زنان جوان در اموري نظير كنترل دارايي شخصي، كارآفريني، اقدامات نوع دوستانه و سرمايه گذاري آموزش داده مي شود. |
| www.kidsway.com اين سايت كارآفرينان جوان و مؤسسات ارائه دهنده آموزشهاي مرتبط با كسب و كار را راهنمايي كرده و اطلاعات مفيدي در اختيار مي گذارد. |
| www.opens.org اين سايت متعلق به يك سازمان غير انتفاعي در آمريكا است كه كارآفريني به جوانان سنين 10 تا 18 سال آموزش مي دهد. |
| www.paulandsarah.com ارائه مشاوره به كارآفرينان در خصوص ايده هاي شروع كسب و كار، نفوذ به بازار و ... |
| www.siast.sk.ca در اين سايت دوره هاي online كارآفريني در قالب ايجاد يك كسب و كار كوچك ارائه مي گردد. |
| www.strategis.ic.gc.ca حاوي اطلاعات مهم در مورد ابزارها و منابع كسب و كار، تأمين سرمايه براي توسعه كار، بازاريابي خارجي، تجارت الكترونيك و ... |
| www.youthbusiness.com مشاوره فني براي كارآفرينان جوان شامل: مدلهاي مختلف طرح كاري، راهنماي دريافت بودجه، قوانين كسب و كار، تأمين نيروي انساني و فهرستي از مشاورين و متخصصين كانادا |
جک ولش در سال 1928 در آمریکا به دنیا آمد. کارشناسی مهندسی شیمی را از دانشگاه ام.آی.تی و کارشناسی ارشد و دکترای همان رشته را از دانشگاه ایلی نویز گرفت. وی پس از طی مراحل مختلف مدیریتی در بخشهای مختلف شرکت جنرال الکتریک، در سال 1980 در 45 سالگی به عنوان نوزدهمین مدیرعامل شرکت 120 ساله جنرال الکتریک به کار مشغول شد. او بلافاصله انقلاب جدیدی را در شرکت آغاز کرد و به کارکنانش دستور داد همه وقت هــدردادن های دیوانسالارانه و بودجه بندیهای فریبنده را کنار بگذارند. وی سپس با کوچک سازی شرکت به استفاده از اندیشه تمامی کارکنان در بهبود فعالیتهای شرکت دست زد. این فعالیتها همراه با توسعه نگـــــــرش 6 سیگما و ورود به حوزه فعالیتهای شبکه ای سبب شد که سهام 100 دلاری شرکت در ابتدای شروع به کار او به بیش از دو هزار دلار برسد و درنتیجه سود سالانه 27 میلیارد دلاری سهام به 80 میلیارد دلار و دارایی 25 میلیارد دلاری به 400 میلیارد دلار افزایش یابد. جک ولش پس از 40 سال حضور در جنرال الکتریک که 20 سال آخر آن در بالاترین پست اجرایی (مدیرعاملی) سپری شد الگوی موفقی از آینده نگری و فداکاری و تدبیر و مسئولیت را در مقابل مدیران در سطح جهان قرار داد و خود را شایسته نامزدی مدیر برتر قرن بیستم کرد.
از مهمترین ویژگی های یک مدیر خوب، توانایی کار و ارتباط برقرار کردن با دیگران است. در این مقاله ، ده ویژگی مهم برای تمایز یک مدیر موفق در برقراری ارتباط آورده شده است:
1. در دسترس بودن
یک مدیر موفق همیشه در دسترس و در تماس با دیگران است. یکی از مهمترین مهارت های مدیریت ، توانایی تشخیص نیاز ها و آمادگی جهت پاسخ گویی سریع به آنهاست.
2. برقراری ارتباطات هماهنگ
یک مدیر خوب اهمیت روابط کار را می داند و برای خلق یک محیط منسجم ، کوشاست. نتیجه این انسجام و هماهنگی ، رسیدن به موفقیت به جای ایجاد اختلاف است . مدیر موفق به حداقل رساندن میزان تعرض در محیط کار را در اولویت کار خود قرار می دهد.
3. خوش بر خورد بودن
یک مدیر خوب، خوشرو بوده و پذیرای همگان است. او محیطی را ایجاد می کند که در آن صداقت ، راستی و عدالت به جای پیش داوری حاکم باشد.
4. استفاده مناسب از موقعیت خود
یک مدیر خوب ، نسبت به استفاده مناسب از پست و مقام خود حساس است. او برای رضایت خود، گرفتن ترفیع و یا تسلط بر دیگران از موقعیت خود سوءاستفاده نمی کند مدیر موفق از مقام خود خردمندانه استفاده می کنند تا به محیط اطراف خود سروسامان بدهند.
5. حفظ اسرار
مدیر خوب جلسات خود را در محیطی آکنده از اعتماد و اطمینان برگزار می کند. آنها راز دار هستند و در این رابطه به حریم خصوصی دیگران احترام می گدارند.
6. داشتن انگیزه
مدیران خوب، اهدافی را پایه گذاری کرده و به کار می گیرند تا به خود و دیگران انگیزه ببخشند. آنها اهمیت پیشرفت شخصی و شغلی را درک می کنند . انها هر کاری را که برای ارتقا سطح دانش و مهارت خود لازم است انجام داده و اطلاعات شغلی شان همیشه به روز است .آنها نه تنها به خود بلکه به دیگران نیز انگیزه می دهند.
7. حمایت کردن
مدیران خوب این توانایی را دارند که افرادی را که تحت نظرشان هستند، از نظر عاطفی حمایت کنند .آنها اهمیت تشویق کردن و اعتماد به نفس دادن و هم چنین معنای یک کار خوب را می دانند.
8. حفظ انگیزه و روحیه کار
یک مدیر خوب ،انگیزه و دلگرمی ایجاد می کند تا عملکرد کارکنان خود را برای حفظ کیفیت کار بهبود بخشد.
9. داشتن روابط شفاف
یک مدیر خوب ، بسیار خوب ارتباط برقرر می کند. مدیریت او شامل شفاف سازی موانع و مراحل در یک پروژه ی کاری است. او اهدافی را تعیین مکند که واضح ، دست یافتنی و مهم باشند.
10. درک فعالیت گروهی
یک مدیر خوب ، اصول روابط گروهی را می داند . مدیران موفق این توانایی را دارند که بدون دامن زدن به اختلافات و بی اهمیت دانستن ناهماهنگی ها ، یک گروه را رهبری کنند. آنها در ایجاد احساس وحدت در یک گروه و حفظ توازن میان نقاط ضعف و قوت اعضا برای رسیدن به بهترین نتایج مهارت دارند.
برگرفته از مجله موفقیت نیمه اول آبان 87